DCS,就怕入错行

     
2013年,海内整体市场规模为80.3亿元,同比小幅增进2.6%
这是gongkong®延续第10年研究这一市场。相比10年前的52.8亿元,市场体量增进略高于50%,增速略显疲态。但10年时间,DCS手艺更迭至4代,集中体现了数据手艺、计算机手艺、通讯手艺等IT手艺改变天下的气力以及现代工业生产理念的转变;其间市场此消彼长,既折射出中国经济生长周期,亦重建了本土品牌逆袭的新款式。

1999
年重化工业历程始,
DCS
市场在中国最先逐步形成、生长,在
2003
年进入生长巅峰,并在
2006
年前
一直保持了两位数的高增进。彼时中国经济由投资驱动,冶金、石化、化工、建材以及由此催生的火电投资,为
DCS
贡献了“厚实”的市场。


 

   
数据泉源:gongkong市场研究部

       在gongkong®有市场研究纪录的10年中,DCS市场生长大致可以分为三个阶段。
第一个阶段为2004-2006年。
这一时期,在市场款式上,国际传统品牌藉其手艺、产物、品牌、行业KnowHow,辅以清晰的行业市场计谋,如ABB之于火电,HoneywellEmerson之于石化,均已确立了各自的行业血统。并拜火电投资,大型石化项目所赐,历久保持着以ABBHoneywellEmerson为第一团体的竞争款式。
在市场增速上,已最先显示为增速逐年下降。源于2003年中共十六届
在手艺款式上,这一时期是对DCS手艺生长最为主要的历史时期。在数据手艺、计算机手艺、通讯手艺等IT手艺以及现代工业生产需求、治理理念的多重作用下,DCS从单一的生产历程控制头脑过渡到夹杂控制以及企业治理、控制一体化的平台头脑,Integration(集成)与Information (信息) 第四代DCS最先形成。HoneywellExperion PKS(历程知识系统)、EmersonPlantWebFoxboroA2、横河的R3PRM-工厂资源治理系统)和ABBIndustrial IT,都是这一时期的产物。此间,海内品牌也完成了手艺更替,浙江中控推出家族。这是DCS生长历史上的一次重大飞越。
第二个阶段为2007-2009年。
前期受宏观调控影响,后期受经济危机拖累,DCS市场自此步入漫长的下行通道。增进率在今后延续数年只有1位数,并在2009年负增进跨越8%
这一时期,市场款式尚未发生颠覆性转变,但一些新的气力已最先蓄积,并在日后成为推动改变的气力。Siemens祭出PCS7,从FA领域气势汹汹地杀入PA领域,依附不计成本的市场计谋,在取得流程行业最具挑战性的炼化项目后,委曲成为DCS圈子接纳的新玩家。而以Supcon为代表的海内品牌则受益于相对天真的行业市场计谋,通过煤化工、精细化工、食品饮料、水处理等涣散市场,最大限度降低了宏观调控及经济危机带来的影响,并借助国家推动自主品牌的政策优势,最先从相对涣散的长尾市场,蓄积向上突破的气力,并在日后逐年提升市场份额。
第三个阶段为2010年至今。
虽有2008年底的4万亿刺激,但市场只是短暂的回光返照,DCS市场自此与两位数的增进说再见,市场竞争也最先周全升级。ABB通过盈控进入中低端市场,Honeywell推出PlantCruise最先发力于相对长尾的中小型项目市场。既为市场所迫,亦为竞争之需。
Supcon最先登堂入室,聚焦大型炼化以及上游的油气、下游的乙烯,延续取得成功后,在20122013年成为市场最大赢家;Emerson则依附历程仪表、控制系统的综合解决方案竞争力,始终位居市场第一团体;Hollysys则通过在1000MW超临界机组取得手艺突破、在核电领域接纳努力的投资计谋,跻身市场三甲。
相比10年前,款式之变,不说天翻地覆,至少算得上“河东河西”了。相比产物加倍标准化、市场相对涣散的FA市场,DCS显示出更强的解决方案属性与行业依存度。行业周期,成了决议今天DCS市场款式的主要气力。 俗语说:男怕入错行。做DCS,何尝不是。

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