电子行业该怎样实施ERP?

[导读]随着手艺的不停创新,产物的快速更新,电子行业制造企业面临的市场竞争不停加剧,这种情形下,实行已经成为电子行业一定的选择。那么电子行业该怎样实行ERP?   电子行业该怎样实行ERP?基于电子行业的现实需求,何种ERP才气真正适合电子企业的需要?在实行历程中应注重哪些问题?

  随着手艺的不停创新,产物的快速更新,电子行业制造企业面临的市场竞争不停加剧,这种情形下,实行ERP已经成为电子行业一定的选择。那么电子行业该怎样实行ERP?基于电子行业的现实需求,何种ERP才气真正适合电子企业的需要?在实行历程中应注重哪些问题?在前一阶段,神州数码曾为多家电子企业乐成实行ERP,以下我们就以上问题举行论述,以便使更多电子企业在实行ERP中有所借鉴。

  剖析电子行业的行业特征,可以发现,电子企业由于其生产、销售等方面的特征,与其他制造企业有很大的区别,总的来说,电子行业具备以下特点:

  首先,在产物方面,电子产物科技含量高,所需质料众多,就单一产物而言,生产周期很短,有的只需要几十分钟,最长也就是几天。

  其次,在生产模式上,大部分企业基本以接单生产为主,一般来说,单次订单量较少,但接单频仍,“小批量,多批次”是其主要特点。

  再次,委外情形异常普遍。当前,许多电子企业均有委外模式,尤其是对于许多产物结构对照复杂的企业来说,委外模式,有很大一部分产物都通过委外模式生产,与委外厂商联系亲切。

  最后,由于信息化水平和治理水平是电子企业订单取得资格的重要部分之一,电子企业在治理和信息化方面具有较高的水平。

  选型是企业实行ERP的第一步,选型乐成与否,将直接影响到ERP实行的成败。基于电子企业的需求特征,在选型历程中应掌握如下原则:

  首先,思量产物的适用性。有履历的厂商会对一款ERP的产物的细节做更全面的领会,以剖析其是否为成熟产物,是否顺应自身需求。

  其次,重视生产治理功效。由于电子行业“小批次、多批量”的特征,以及委外生产的现实存在,对于ERP系统的生产治理功效的天真性提出了较高的要求。易飞的批次需求设计,可以凭据客户生产模式举行天真调整。

  再次,思量系统的集成性。由于电子企业信息化的水平较高,可上的ERP模块也对照多。在电子企业实行ERP的第一阶段可能会比其他的行业实行时多上包罗财政、生产设计、成本等的模块,这对ERP厂商的实行能力也提出了较高的要求。

  最后,ERP厂商的服务能力也是决议选型的重要因素之一,ERP厂商客户服务能力的积累、对客户流程的明白,都直接影响到ERP实行的成败。在这方面,可以从ERP厂商是否有完整的服务系统、持续发展能力若何、是否有完整的产物系统等几个方面来举行综合思量。

  关于电子行业ERP实行历程,业内已经有许多文章,一般来说,凭据ERP厂商类型的差别实行侧重点也有所差别。就电子企业自身而言,在实行ERP中需要掌握以下几条:

  1、选择科学流程:流程重组与调整是ERP实行中至关重要的一环。对于治理水平较差的企业而言,由于历久的积累问题,流程问题至关重要。在这方面,电子行业的厂商一方面要和ERP厂商举行努力相同,另一方面,也应该注重吸收海内同业的乐成履历,以选择更适合自身的流程。

  2、注重基础资料的网络:基础资料的网络是ERP实行历程中的要害因素之一,尤其是对于信息化基础对照微弱的企业来说做好前期的资料网络更为要害。在实行ERP的历程中,完善的基础资料网络是加倍贴近现实的保证。除此之外对职员的培训也是不可或缺的一个环节。

  作为一个历久为企业举行服务的软件系统,在ERP乐成上线后也要有一个对照直观的效果评估要求。在评估的历程中要有一个量化的数据来保证直观的实行效果,然后凭据这些评估数据做一个更好的改善,而且ERP厂商的照料可以凭据这些数据来指导电子行业的客户和其更好的互助。需要注重的是,作为一套治理系统,ERP的效果会随着应用的逐步深入而不停体现,单纯凭据某一数据来评判ERP系统的乐成无疑是不科学的。

原文出自【比特网】,转载请保留原文链接:http://soft.chinabyte.com/162/11878162.shtml

留下评论