本土机器人逆向思维:拓展行业应用 赢得市场机会

随着人口盈利的逐渐消逝、劳动力成本的逐渐攀升、传统制造业转型升级的日益迫切,以及政策东风的劲吹,机械人在中国市场连续火热。

在此情况下,外洋机械人企业纷纷在中国结构,抢占市场,另一方面中国机械人企业也在通过种种手段进军中国机械人市场,然而不顾一切的一哄而上造成了机械人市场的杂乱,机械人企业间产物和研发的同质化严重。

本土厂商的机械人研发起步晚、创新能力微弱、厂商生产规模小。本土厂商对焦点零部件(如减速机、伺服系统)入口依赖性强,机械人单体生产成本居高不下。本土机械人生长的自主产业链不完整,尚未形成规模化优势。现在,外资厂商在中国市场占有主要职位,而本土机械人厂商从研发、生产到整体产业链,均处于竞争劣势状态。

但与外洋的机械人品牌相比,本土的机械人企业并非一无是处,本土厂商加倍领会中国机械人市场的需求,从中国重大的市场中去深挖,开拓出新的机械人应用领域,在这些外资厂商领域尚没有涉足或者形成垄断,中国本土企业可以迅速的发展,早先结构,形成对该行业的垄断。

事实上,本土机械人在行业扩张过程中,已经有乐成的案例。

在看准海内外的机械人企业尚没有大规模进军卫浴行业的机会后,埃夫特将卫浴喷釉作为自己的一个主要细分偏向。去年埃夫特收购了意大利的CMA机械人公司,CMA公司是一家有着20多年历史专门从事智能喷涂机械人及成套喷涂解决方案的企业,在喷涂机械人、喷涂工艺、喷涂自动化装备等方面有着厚实的研发履历和手艺积累。实现强强联合后,埃夫特很快在卫浴喷釉方面实现了突破。

另外,埃夫特还和慈星股份一起投资组建了宁波慈星机械人手艺有限公司,标志着埃夫特正式进入针织行业系统,该公司已经从埃夫特采购了几十台针对针织行业的产物,埃夫特现在在针织领域的市场份额还在不断扩大中。

不与外资厂商硬碰硬,驻足本土,关注海内需求,深耕细分市场,是本土机械人厂商的突破之道。

工控网市场研究分析师——邓宇

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