全面实现ERP,从破除误区开始

       通过项目,企业到底想获得什么?这是海内极其普遍存在的问题,值得业内思索。

       许多情形都是由于没有根据提出ERP的Garner公司的原始文献来熟悉ERP,造成种种对ERP的片面曲解,是一个亟待澄清的问题。

        1.Gartner的讲述问题是《ERP——下一代 MRP II 的远景设想》,ERP不只包容了MRP II的所有内容,并把营业信息集成的局限扩展到企业外部的上下游,实现供需链治理。要全面实现 ERP,对一些企业来讲,生怕真的另有许多工作要做。

        2.ERP是MRP II的下一代,包容了MRP II的所有功效。MRP II有几个特点:

       1)它包罗了宏观设计和微观设计,从战略到战术,从决议层到执行层。吴先生提到的S&OP(销售与运作计划)就是宏观设计的主要组成;由企业治理高层定期组织相关部门,配合核查市场需求和企业自身(包罗外包和协作企业)的供应能力,保证供需平衡,同时检查企业预期的经济效益目的和现实执行和实现的情形,接纳需要的治理措施,不停修订调整。S&OP是为保证实现企业战略目的接纳的主要设计环节,外洋对照重视,然则海内还很少这方面的报道。

       2)MRP II必须实现营业和财政信息集成。财政的数据信息源头来自营业运作,财政与营业数据实时集成,才气起到财政对营业谋划的监控和指导作用。

       3)ERP、MRP II的焦点功效是设计与控制,包罗对生产和成本的设计与控制。就像吴先生指出的都有一个P(Planning)字,若是忽视这点,就基本不是ERP。不只要有设计或计划,而且要对设计的执行举行控制,有设计没有控制,就难保证设计的实现。

       3.ERP是一种笼罩企业内外营业信息集成的应用系统或解决方案,也就是笼罩端到端的营业全流程。必须经常审阅营业流程,消除一切冗余、重复和种种不合理的流程,使流程更精炼、更迅速,加速对内外环境转变的响应速度和应变能力,提升企业的竞争力。以是ERP异常强调对营业流程的优化和重组。

       实行ERP,不是一个简朴地把软件用起来的问题,而是要通过有用运用ERP系统提供的数据信息,为治理决议提供实时、正确的数据,不误时机地接纳需要的治理措施,使企业在严重多变的全球竞争环境下,立于不败之地。人们常说治理就是决议,Gartner的原始文献里提出ERP必须具有图形剖析的功效,就是为了支持决议的需要。营业智能(BI)就是在随后泛起的数据仓库、等手艺基础上开发出来,支持ERP这一功效要求。

       若是问一个企业,为什么要实行ERP?有没有详细的量化目的?回覆是五花八门的。企业没有谋划战略就会迷失行动偏向,实行ERP没有详细目的就谈不上乐成。吴学强先生提到“现在看来,我们的ERP项目另有许多工作需要做”;简直,许多问题都涉及到ERP的基本概念,若是要想获得一个对照统一的正确熟悉,必须要有企业治理层介入,人人坦诚客观地交流钻研,否则,IT和营业两张皮,这个问题是永远不可能获得有用解决的。

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